Využití konceptu Balanced Scorecard pro identifikaci přínosů vstupu podniku do klastru

Abstract

Cílem tohoto příspěvku je identifikace vlivů přínosů z členství klastru na plnění strategických cílů podniku, a to prostřednictvím konceptu Balanced Scorecard (BSC). Příspěvek navazuje na výsledky naší předchozí práce, ve které jsme dospěli k závěru, že BSC je jedním z vhodných přístupů, který umožňuje postihnout vliv zapojení podniku do průmyslového klastru. Identifikovali jsme proto možné přínosy členství v klastru a ty jsme rozčlenili dle jejich dopadu na výkonnost podniku do čtyř perspektiv BSC. Lze tedy najít souvislosti mezi přínosy členství v klastru a plněním konkrétních strategických cílů definovaných jednotlivými podniky v BSC. Tyto souvislosti se nyní pokusíme identifikovat a konkretizovat v následujícím textu.

The main objective of this article is to identify connections between cluster membership benefits and strategic targets fulfillment by the help of the Balanced Scorecard. This article is based on our earlier results. We came to the conclusion, that the Balanced Scorecard can be used like a tool for describing an increase of the company?s performance via cluster membership. We identified possible benefits from the cluster membership and divided them into four perspectives of the Balanced Scorecard, according to their impact on company?s performance. It is possible to find connections between benefits from cluster membership and strategic targets fulfillment.