Klastry jako nástroj zvýšení konkurenceschopnosti firem

Abstract

České klastry jsou zatím mladé, mnoho z nich vzniklo na základě dotačního programu OPPP Klastry vyhlášeného pro období 2004-2006. Článek se zabývá problematikou klastrů jako nástroje pro zvýšení konkurenceschopnosti firem. Obsahuje výsledky literární rešerše a zejména vlastního empirického výzkumu mezi manažery klastrů v České republice a zahraničí. Jsou zde identifikovány možnosti společných aktivit a způsoby řízení klastrů. Na základě dotazníkového průzkumu a interview s manažery klastrů jsou porovnávány cíle klastrů, přístupy k řízení klastrů, právní formy klastrů, spolupráce s výzkumnými a vzdělávacími institucemi, preference společných aktivit a další aspekty u klastrů v České republice a v zahraničí. Na základě výsledků průzkumu mezi zahraničními (v průměru staršími klastry) lze předvídat a také doporučit posun od společných aktivit typu obchodní spolupráce a propagace k projektům v oblasti lidských zdrojů a společného výzkumu a inovací. Tyto aktivity se sdílením společné infrastruktury a personálního zázemí včetně zapojení vzdělávacích a výzkumných institucí mohou vést ke zvýšení konkurenceschopnosti všech zúčastněných.

Clusters in the Czech Republic are in relative early stage of their development. Most of them were established with strong support and subsidies from special operational programme ?Clusters? in the period 2004-2006. The paper contributes to the discussion concerning on clusters as a ?tool? to enhance companies´ competitiveness. It provides results from literature review and some conclusions from a survey among cluster managers from clusters in the Czech Republic and also abroad. This research has identified current areas of joint actions and manners for managing clusters. Based on the questionnaires and interviews with cluster managers the research compares: ? goals and objectives of involved clusters ? approaches to cluster management ? legal forms of clusters ? level of collaboration with scientific and educational institutions ? preferences for joint activities and other aspects Comparing results among Czech clusters and foreign clusters (which are more mature on the average) we can anticipate (and suggest) for Czech clusters the shift from stage of business collaboration and promotional activities towards the collaborative joint projects in the area of human resources development, research and innovation. Those activities can improve competitiveness of all cluster participants through common sharing of ?hard? and personal infrastructure including proactive involvement of research and educational institutions.